<del id="f1ffd"></del>
<ins id="f1ffd"></ins>
<del id="f1ffd"></del><ins id="f1ffd"></ins>
<ins id="f1ffd"></ins><cite id="f1ffd"><span id="f1ffd"></span></cite>
<cite id="f1ffd"><span id="f1ffd"></span></cite>
<ins id="f1ffd"></ins>
新聞中心
新聞檢索
關鍵詞: 標題 內容 分 類:
企業動態
您現在的位置: 首頁 > 新聞中心 > 企業動態 > 集團新聞 > 正文
建立成本管理體系 創新管理方式 做好“十四五”規劃
劉衛東到云南西儀調研
時間:2020-10-10    來源:云南西儀    作者:杞春福 字號:

9月23日,兵器裝備集團副總經理、黨組成員劉衛東到云南西儀調研。

調研期間,劉衛東深入特品機加工段和總裝生產工房,詳細了解了企業生產經營、科技創新等情況,聽取了黨委書記、董事長謝力,總經理、黨委副書記董紹杰關于公司生產經營、疫情防控等工作情況的匯報,重點了解了公司當前面臨的困難與改進舉措、下階段重點工作安排以及企業未來發展規劃等情況。

劉衛東肯定了云南西儀取得的成績,指出云南西儀要建立成本管理體系,發揮規模優勢,提高產能利用率和管理能力,降低人事利用率,持續實現降本增效。針對企業發展,劉衛東要求:一是落實落細集團公司和中國長安年度工作會提出的各項指標與要求。二是建立風險預控、應收賬款處理、均衡生產機制,降風險減損失清庫存。三是創新管理方式,加大工藝創新力度,積極研發新技術新產品,重點關注3D打印新技術應用。四是結合“十四五”規劃做好企業定位、核心能力、行動計劃各項工作,堅持和創新產業發展、管理手段、抗風險措施。五是堅持問題導向,列出問題清單,持續抓好集團公司審計巡視、監事會問題整改工作。六是嚴格按照集團公司要求按期完成輔業改制;高度關注保密工作,提高保密意識,繃緊保密之弦。

? ? ? ?兵器裝備集團審計與風險管理部主任肖勇等陪同調研。
国第一产在线精品亚洲区,久久精品免视看国产,凸凹视频免费国产17观看,国语最新自产拍在线观看