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渡此劫波底色在 中國汽車不悲觀
時間:2020-03-09    來源:    作者: 字號:
??? 一場蔓延肆虐的新型冠狀病毒肺炎疫情打亂了中國經濟發展的正常節奏。大役當前,做好疫情防控是第一要務,就像習近平總書記強調的“要把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓”,中國汽車企業服從大局,積極投入疫情防控一線,在努力做好自身防護、防止疫情擴散的同時,克服疫情給自身生產經營帶來的重重困難,積極向疫情嚴重地區捐資捐物,同時也為恢復生產做足準備,表現出了不斷成長成熟的優秀企業公民在大災大難面前強烈的使命意識和擔當精神!

中國汽車企業這種積極、正向的角色意識,和它們主流、崛起的角色地位是相稱的。經過數十年的發展,今天的中國汽車業,已經成為產業經濟當中的一支中堅力量。它們理應在這一場中央領導、全民投入的重大疫情斗爭中有所作為!毫無疑問,防控重大疫情,不僅要有堅定意志,也要有雄厚的物質、財力和國力支撐。從防控物資的運輸,到醫療工程的建設,到防疫戰線巨大的人流物流,都離不開這些年汽車業的發展成果。當然,我們也沒必要刻意強調這些,我們更相信,是汽車這一支柱產業創造的巨大物質財富,而絕不僅僅是具體的產品形態,正在這一場斗爭中發揮著重要作用!

當然,另一方面,我們也看到,自疫情發生以來,整個社會經濟都受到了巨大影響,全國汽車產品的生產、流通、消費受到極大沖擊。而此次疫情最為嚴重的湖北地區,恰是我國汽車產業重鎮,也是東風汽車集團總部所在地,乘用車、商用車產量都很高,若再加上域內星羅棋布、輻射全國的零部件配套體系,其重要性就更為突出。尤其是,在汽車產業結束高增長、市場整體下行、產業艱難轉型的今天,汽車行業對疫情的影響顯得憂心忡忡也就不難理解了。在此全行業對產銷數據極為敏感的當口,汽車生產、消費的近乎“停擺”,更是讓業界屏住呼吸,一些悲觀預測也紛紛出籠,甚至斷言“不忍直視”。

中國汽車產業真的會如此慘不忍睹嗎?想一想,如果連汽車這樣一個市場巨大、需求剛性、轉型方向明確的朝陽產業都如此悲觀,那么,別的行業還怎么生存?所以,在困難面前看清大勢,作出前瞻、長遠、理性的判斷尤為重要!對于中國汽車來說,從短期看和從長期看,從局部看和從整體看,結論都不一樣。從短期看,疫情對汽車業的沖擊無疑非常明顯,但從長時段看,沒有理由看空中國汽車整體良好的態勢和局面。生產消費的短期需求固然被抑制,但只要市場的基本面在,需求的基本面在,疫情結束后完全可能會得到補償性釋放;從局部看,確實有一些企業會非常困難,甚至疫情有可能成為壓死駱駝的“最后一根稻草”,但從整體看,無非是“東邊日出西邊雨”,加劇產業內部的分化重組而已。

況且,我們還要看到,疫情的沖擊固然讓人憂心,但客觀上,一次重大劫難對產業進化的淬煉,同樣不可低估。當前,中國汽車產業發展的主要矛盾,絕不是通常意義上大家擔心的量的層面的問題,而是大家有意無意忽視的質的問題。從這個角度來說,這次重大疫情的應對,對中國汽車業來說,未嘗不是一次深度學習、彌補短板和戰略調整的機會!

——對汽車企業的重大熔斷式危機應對能力,提出了新要求。有人可能會說,中國汽車經歷幾十年風雨,什么樣的陣勢沒見過?誠然如是,但更要看到,今天的中國汽車產業生態與過去已經不可同日而語。即便參照2003年的“非典”,那時,中國汽車產銷量也不過是三四百萬輛。對于今天近3000萬輛量級的汽車市場來說,它對各種要素的快速聚集、鏈條的完整性要求都是空前的。那么,面對全國范圍的運營熔斷,如何在高速運行中展現自身的戰略柔性,考驗的絕對是真功夫。如果說,汽車市場的整體下行,對汽車企業形成了巨大挑戰,但這樣的挑戰,終究是可預期的,也是遲早要來的。而新冠肺炎疫情這樣的考驗,突如其來,不可預知,完全是另一種性質的考驗。

——對汽車企業的運營管控能力,特別是對現金流、供應鏈的管理,提出了新的要求。正所謂潮水褪去,才知道誰在“裸泳”。在大災大難面前,所有的企業其實機會均等,就看誰能熬過短期陣痛。這次疫情,對于立足未穩的新興企業、轉型困難的中小零部件企業、現金流緊張的傳統汽車經銷商,沖擊肯定更大,甚至生死攸關。不過,從整個行業的角度來看,也不過是加快優勝劣汰產業演進的步伐罷了,這反而給優勢企業提供了進一步做大做強的機會。

——對汽車企業的市場布局,提出了新的要求??梢钥隙?,市場多元化的企業,具備更強的風險對沖能力。正是在疫情肆虐時期,汽車企業在國內施展不開拳腳的時候,我們看到,長城汽車參加印度車展,并在印度發布了新戰略。雖然這個活動是早就安排好了的,但也提醒我們,多元市場布局特別是全球化運營,仍然是中國企業對抗風險的戰略性舉措。

度此劫波底色在,中國汽車行業沒理由悲觀!連續高增長的環境已經不復存在,相信,經歷過車市下行和重大疫情的雙重淬煉,中國汽車業會進一步成長,更好履行新時代企業公民的角色,同時為即將全面建成的小康社會提供堅實的物質支撐?。▉碓矗褐袊噲螅?/span>?

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