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奏好中國長安領先文化“落地三重唱”
時間:2011-02-16    來源:湖南天雁    作者:袁立波 字號:

?????? 在“新長安,新起點,新責任,新藍圖”的全新背景和戰略展望下,按照“傳承、創新”原則,中國長安汽車集團股份有限公司(以下簡稱“中國長安”)確立了“領先文化理念體系”。如何確保中國長安領先文化“落地生根”,牽引中國長安實現基業常青,應當成為全體中國長安人高度關注并有效解決的重要問題。

?????? “落地一重唱”:增強全員對領先文化的認知

?????? 企業文化理念體系能否得到員工的認知與認同,是企業文化能否有效落地的基本前提。企業提煉形成的文化理念是否切合企業發展和員工思想實際,是否繼承、吸納和體現了企業歷史發展進程中積累形成的優良傳統、有益經驗和個性特色,是否有利于凝聚員工力量、引導企業科學持續發展,是員工認知、認同的基礎。中國長安“領先文化”以“引領汽車文明、造福人類生活”為使命,以“打造世界一流汽車企業”為愿景,提出了實現這一使命和愿景的價值觀、精神,明確了“全球視野、品牌至上、市場牽引、科技驅動、管理精益、全員參與、高效執行”的行為準則,充分積淀了長安汽車和中航汽車在一次次危機面前絕地重生和艱難突破、在一次次與困境的抗爭中超越自我和實現領先的文化基因;真切表達了中國長安面向未來、走向國際,打造世界一流汽車企業、實現
中國汽車工業崛起的遠大抱負和社會責任!因而,具有強大的生命力,必然得到員工的真正認知與認同。

?????? 同時,企業文化理念提煉形成之后,要想讓全體員工真正認知,還需要進行形式多樣、系統持久的學習宣傳。中國長安徐留平總裁親自向各分子公司贈送《領先文化理念體系》一書,掀起了中國長安上下學習宣傳領先文化的高潮。中國長安上下通過組織學習、座談討論、撰寫體會、暢談心得、閉卷考試、征文評比、知識搶答、演講比賽、標語宣傳等一系列活動,必將推動全體中國長安人在循序漸進、潤物無聲、耳濡目染中,對領先文化的愿景、使命、價值觀等領先文化理念體系的內涵、意義全面深刻系統地了解、掌握、認知與認同。

?????? “落地二重唱”:使領先文化融于企業發展

?????? 企業文化建設的出發點和落腳點都是為了增強企業核心競爭力,促進企業又好又快發展。這就需要將領先文化與企業生產經營管理緊密融合起來,有效發揮領先文化的導向、凝聚、激勵和約束等作用,提升管理水平,規范員工行為,推動中國長安事業領先計劃圓滿完成。

?????? 領先文化“把握規律性、富有創造性、具有操作性”的“事業推進三原則”為中國長安集團上下的制度建設和流程優化提供了戰略性的指導。中國長安集團上下應以領先文化為牽引,建立健全、修訂完善企業生產經營管理方面的規章制度,使這些制度能夠體現和促進企業文化目標的實現,變他律為自律,變約束為習慣,變無形為有形,為企業文化落地提供有力有效的“抓手”。應圍繞企業文化導向,梳理修訂現有工作流程,對那些與領先文化理念相適應的流程要保持,對那些與領先文化理念相背離的流程要修訂,對那些沒有體現領先文化理念的流程要健全??傊?,要使企業生產經營管理中的每一項工作流程都明晰、簡潔、規范與高效,并體現領先文化理念的要求。

?????? 領先文化將“員工為本”作為價值觀的重要組成部分,“營造個人發展、相互尊重、關愛協作的氛圍”、“尊重每個員工的權益,認可每個人的價值,鼓勵員工對企業忠誠和奉獻”等等,表明了領先文化在融于企業發展過程中關注員工利益,并有利于員工與企業共同成長進步的要求;體現了企業發展與員工成長進步的互動效應,為員工描繪了企業與個人共同成長進步的遠景、目標與方向,必然促使員工自覺地踐行這些理念,與企業“同生死、共命運”,為企業貢獻自己的智慧與能力。

?????? “落地三重唱”:強化入腦、入心,知行合一

?????? 企業文化“落地”最為關鍵之處是企業上下對企業文化所倡導的理念入腦、入心、真信、真用,言行一致,知行合一。這些要求也是領先文化的應有之意。

?????? 領先文化強調領導帶頭。領先文化是中國長安事業發展壯大的推進器和原動力,是中國長安的優秀基因,是中國長安的精、氣、神所在,其中的一些核心理念與思想,直接或間接地反映了企業領導者的思想追求、價值取向和領導風格。領導者的言行舉止、工作作風反映著其對領先文化是否真的認可與執行,同時,也直接影響著企業員工對領先文化的認可與執行。因此,領先文化要求企業領導者當好宣傳者、倡導者、垂范者、先行者,從而帶動引導企業全體員工的積極參與。

?????? 領先文化重在執行?!案咝绦小笔侵袊L安準則的重要組成部分,共內涵是“我們拒絕借口,立即行動,提高效率,招待有力,以速度和效率確保我們在市場競爭中處于有利地位”。如果沒有強有力的執行,那么就會因各項舉措得不到有效落實而使企業文化建設成為“紙上談兵”和“空中樓閣”。只有通過強有力的執行,才能將企業價值觀、愿景、使命等領先文化理念孕育在工作的每個細節和流程,并內化為企業員工的工作動力和自覺行動。

?????? 領先文化建設要求考評。要健全組織,明確職責,完善獎懲機制,把領先文化建設列入工作目標考評,加強對領先文化建設過程和結果的有效控制、評價督導。通過有效的考評,及時發現、有效解決領先文化建設落地過程中存在的問題與不足,積極探索設計以評價內容、指標、標準、原則為主要內容的企業文化建設評價體系,開展好工作評價考核、認同評價考核和效果評價考核。
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