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發揮好長安領先文化的統領作用
時間:2011-03-03    來源:河北長安    作者:張奮勇 字號:

??????? 長安領先文化是在長安企業文化長期的實踐中總結出來的治企方略,在這一理論基礎的指導下,創造了躋身“中國汽車工業第一陣營”的驕人業績,當今的中國長安已經榮登中國汽車產銷排行的榜眼位置,實踐證明了長安領先文化的巨大威力。

??????? 長安“領先文化”是中國長安實施事業領先計劃的推進器,是中國長安打造世界一流汽車企業的源動力,是中國長安的優秀基因,是中國長安的精、氣、神所在,是中國長安打造世界一流汽車企業的文化基礎。

??????? 長安領先文化首先強調完美的執行,即沒有任何借口。這一理論的巨大威力還體現在助推“T138”事業領先計劃的實施,實現長安跨越式發展上。中國長安汽車集團的成立、“三國七地”的全球研發新格局的形成、中國長安汽車集團和標致雪鐵龍集團協商成立合資企業等成就,正因為有了這一領先文化作基礎,才使得各個戰略目標一步步得以實現。這就是長安領先文化的深厚積淀,這就是長安領先文化的特點,這就是的新鮮血液和充實的內容。

??????? 長安領先文化的構建是一項系統工程,需要科學管理、全員參與、措施到位,充分發揮長安人的優良傳統。結合我們自身實際,發揮好長安領先文化的統領作用,必須做到以下幾點。

??????? 一是要打造強有力的執行力。執行是一種意識、一種科學、一種意志、一種文化。事實證明,任何一個企業的成功都不是偶然的事情,它是企業“戰略+執行力+機遇”的結果。機遇無法塑造,只能憑借運氣。因此企業的成敗關鍵就在于戰略和執行力。一個企業在沒有戰略時,是戰略決定成??;一個企業有了戰略以后,是執行決定成敗。

??????? 二是要轉變傳統的思想觀念。遇事過分強調“三思而后行”,“出頭的椽子先爛“,不求有功,但求無過,使人不能雷厲風行,不敢立即行動,思想有顧慮,怕人說不穩當等等,以上思想都是要不得的。我們一定要在創新思想上下工夫,做勇于創新的表率,大力培育創新精神,發展創新文化,完善創新機制,形成創新氛圍。通過創新實現長安又好又快發展。

??????? 三是要打造團隊精神。一個企業實質就是一個執行團隊,執行力差組織系統必然出問題,政令不暢,不能達到令行禁止。團隊建設離不開企業理念、企業價值觀的塑造,離不開凝聚力的培養,一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員,然后才是團隊的一分子。海爾之所以能夠創造世界企業界的發展奇跡,正是因為她尊重員工,愛護員工,將“真誠到永遠”的企業文化演繹得出神入化?!敖鉀Q疾苦要熱心,批評錯誤要誠心,做思想工作要知心?!焙栍眠@“三心”換來了員工對企業的鐵心。中國長安同樣如此。

??????? 四是要打造有一支訓練有素的隊伍,戰略目標的實現有賴于執行隊伍的整體素質不斷提高?!稕]有任何借口》中巴頓將軍要帶領的第二軍是一支戰斗力很差的部隊,巴頓到達后從要求打好綁腿這些小事開始,使這支軍隊成為二戰中所向披靡、作戰勇敢的鐵軍。

??????? 五是要嚴格考核和獎懲。鐵的紀律、嚴格的獎懲是實現執行目標的保障,只有嚴格考核,不留情面才能使執行不打折扣,才能行之有效地推動目標向前跟進。要做到這一點就必須有明確的工作目標,嚴格時間要求,準確的崗位職責。

??????? 長安領先文化是增強企業競爭力關鍵。我們要把這一理論作為企業文化建設的著眼點和立腳點,作為企業的靈魂核心,以科學嚴謹的精神去對待,使它牢固樹立在每名員工的頭腦中。

??????? 美國成功學家說:“如果你有自己系鞋帶的能力,你就有上天摘星的機會!一個人對待生活、工作的態度是決定他能否做好事情的關鍵?!遍L安領先文化必將為中國長安實現世界一流汽車企業的愿景提供強大動力和有力支撐。
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