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深化領先文化,建立中國長安汽車集團精準研發體系
時間:2011-02-16    來源:長安汽車    作者:李偉 字號:

?????? 2010年初,中國長安汽車發布了“領先文化理念體系”,精準而全面的對中國長安的汽車文化進行了定位。與此同時,在領先文化精神的指引下,長安汽車對其進行了更加深入和細致的詮釋,概括出了“CA1613”理念體系,用戶6大支柱和13塊基石夯實了中國長安領先文化的基礎,其中“自主創新? 經典產品? 節能環保? 安全時尚? 經濟適用”是對長安汽車產品與技術理念的詮釋,是研究總院研發工作的終極目標。2010年汽研院作為中國長安的先頭部隊,開始了大長安研發體系的建設,深化領先文化。

?????? 業務靠人去發展,制度靠人去執行,體制靠人去設計,但人要靠文化去影響。組織整合的過程,也是文化融合的過程,但是組織整合的成功,需要文化的成功融合。北京、哈爾濱、江西研究院三個新研發基地各有不同的文化、歷史、運營特點,如何建立既統一又個性、既包容又有地域特色的長安研發文化,是我們實現“大長安”研發體系同步、高效運營,是擺在我們面前的一個迫切而重大的課題。

?????? 麥肯錫咨詢公司曾對公司間并購做過一次大規模調查,得出了發人深省的結論,并購10年后只有接近1/4的公司獲得成功,究其原因,雙方企業文化不能很好的融合是其中一個重要的因素。

?????? 為此,我們必須慎重對待這一課題。首先必須深入了解新的研發基地原有的文化底蘊,并將其與長安公司的研發文化充分融合,以降低一體化經營過程中的內部摩擦成本。其次,利用文化的移動性、傳遞性和變遷性,使文化交遇、摩擦,進而融入中國長安領先文化體系內,助推長安汽車研發工作的有效運作,為后期中國長安其他領域相關工作的開展提供經驗,同時也為提升企業的最終經濟效益提供了強有力的保障。

?????? 在實際的工作中,我們應該多與北京、哈爾濱、江西研究院等新建立的研究院進行交流,借鑒上海研究院的成功之處,但不可全盤照搬,而是要因地制宜。當然,在交流的過程中特別是對于有文化底蘊的哈爾濱、江西研究院,我們應該秉著學習、交流、共同進步,共同提高的工作態度,在彼此相互尊重、相互協調、合作共贏的基礎上開展工作,進而達到文化的潛移默化的融合。

?????? 同樣的,對于在大長安體系下的9大整車生產基地、23個整車(發動機)工廠和27家直屬企業、以及7家海外基地在業務的發展和運作方面,都存在巨大的挑戰,尤其需要用在戰略目標上達成共識、形成統一,而如何達成并始終如一的貫徹下去,堅定不移的執行下去,就需要文化的引導與滲透。在科研實力方面,中國長安汽車集團具有強大的研發實力。在國家發改委2009年發布的研發中心能力排名中,中國長安汽車集團位列全國各行業第七、汽車行業第一。經過多年的努力,中國長安已經形成了包括中國的北京、上海、重慶、江西、黑龍江,日本的橫濱、意大利的都靈、英國諾丁漢、美國(籌建中)的“五國九地,各有側重”的全球化協同研發體系。目前,中國長安擁有3000多名研發人員,150多名專家博士,其中6人入選國家“千人計劃”,“千人計劃”專家數量位居全國第一,且至今無一人流失。而在這3000多名員工中,外籍員工就占了將近3%,這也從另外一個方面驗證了中國長安在吸引外籍員工、留住高端人才方面建立了一整套優秀的用人機制,除此之外,文化在其中扮演了非常重要的角色。

?????? 而今,在中國長安汽車集團領先文化已逐漸深入人心,所有的員工都將以“引領汽車文明,造福人類生活”為使命,堅持“自主創新、合作共贏、國際發展、品牌提升”的發展戰略,為打造具有國際競爭力的汽車企業集團風險自己的綿薄之力。
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