今年前2個月，湖南江濱營業收入、利潤分別完成時間預算進度的103.7%和108.7%，目前公司上下正以“四抓”為手段作最后沖刺，力爭早日實現首季“開門紅”。

抓目標任務的落實。堅持以南方集團質量提升“365”登高行動和中國長安“T138”戰略為牽引，以目標為導向，以預算管理為抓手，對年度預算指標進行層層分解和執行。同時認真落實“以周保月、以月保季、以季保年”要求，圍繞預算目標狠抓各項月度預算分解目標的落實。

抓質量效益、效率的提升。堅持市場導向，積極推進生產方式的轉變，加強產銷溝通協調，精準對接、科學排產，全力以赴保市場、保品種、保供貨，確保生產效率最大化和訂單一個不丟。

抓新市場的拓展。搶抓T3戰略合作機遇，堅持以技術營銷為抓手，強化溝通交流與走訪，充分展示江濱自身技術和品牌優勢，同時加強新品開發并及時跟進。目前多個目標市場取得明顯進展和突破，為下一步發展和目標任務的實現奠定了良好基礎。

抓良好氛圍的營造。公司采取多種形式、媒介傳達宣貫集團公司2019年工作會精神，同時，緊扣質量提升“365”登高行動核心實質，結合企業實際制定了詳細的“156”工作舉措，切實做到了有宣傳、有動員、有內容、有措施、有推進，集聚了全員加快發展的正能量，為公司全面實現首季“開門紅”營造了良好氛圍。