為確保全年各項工作開好局、起好步，開年以來，西南公司以南方集團“365”登高行動和中國長安“T138”戰略為指引，按照高質量發展要求，以“六大質量提升”為抓手，制定了2019－2021三年滾動規劃，對年度重點工作任務進行分解。各單位、部門按照年度工作“規劃圖”、“施工表”，努力用實勁、干實功、出實效。1-2月，營業收入完成年度預算目標16.85%，超時間預算進度0.18個百分點；利潤總額完成年度預算目標27.55%，超時間預算進度10.88個百分點。

狠抓市場，降本增效，做好現有業務的發展。持續抓好工業企業重點市場開拓、重點產品及關鍵技術開發工作，緊跟系統內重點客戶新產品特別是主力產品研發進度，穩固現有市場。酒店、物業公司深挖潛在市場，拓寬合作渠道。各單位制定“兩金”壓降措施，完善N+3滾動預算工作機制，切實推進降本增效工作。

穩中求進，積極開拓新業務、新方向。嚴格投資管理，抓好環保公司增資、環保能力平臺建設項目實施、軍工文旅項目的可行性方案研究和固定資產投資工作。加強集團公司軍工文化專業推廣運營平臺項目論證，提出項目實施的方案和路徑。環保公司努力做大做強節能環保業務，通過簽約寧江山川廢水站運維項目、取得三體系認證證書等，努力搭建環保+節能+安控大平臺。