3月3日，萬友汽車召開“春風行動”專題視頻會議，以積極應對當前嚴峻市場形勢、全力提升實銷為主題，全面部署“春風行動”工作方案，確保實現首季“開門紅”。

會議通報了各單位1-2月銷售完成情況，結合“春風行動”提出了六點工作要求：一是作好目標分解落實，全面提升三大效率；二是積極開展促銷活動，全力提升實銷；三是著力打造三個10萬臺級能力的營銷服務平臺，穩妥有序開辟新網絡；四是加快出清庫存，為新車型上市創造有利條件；五是認真解讀商務政策，加強精細化體系化管理能力；六是嚴控庫存，狠抓高庫齡車管控。

總經理蒲星川從2017年總體工作出發，提出四個要求：一是深入貫徹學習萬友汽車2017年工作會議精神，落實“133”經營工作思路和“134”黨建工作行動，形成全員營銷的良好氛圍；二是直面問題，直擊痛點，各單位抓問題、抓短板，制定切實可行的行動舉措，打開被動局面；三是落實責任，嚴格獎懲。對行動迅速高效突出的單位和個人加以表彰，對“不在狀態”的相關人員堅決調整。四是堅定信心，共克時艱。全員自加壓力、自找差距，上下齊心協力，自主合資百花齊放，決戰一季度，確保開門紅。

董事長吳雪松指出，各分子公司要積極采取行動，結合“春風行動”制定切實可行的提升方案，著力抓好實銷，強化“守土有責”的使命感，全力提升市場占有率，充分運用“四能”調動全員積極性，奮力沖刺首季“開門紅”。

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