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長安汽車全力推進“四能”改革工作
時間:2017-05-11    來源:長安汽車    作者:魏麗娜 字號:

為貫徹長安集團深入實施“四能”改革要求,增強公司核心競爭力和持續發展能力,近日,長安汽車制定并下發“四能”改革工作實施方案,創新體制機制,催生改革動力,全力促使“四能”改革深入開展、落到實處。

方案要求,以“CCL1824”和“CL1721”領導力模型為依據,積極踐行領先文化,應對汽車行業新趨勢、新變革;以價值創造為核心,以行業最佳實踐為標桿,追求卓越,勇于擔當;通過三年努力,實現干部隊伍結構優化、提升干部領導力水平,打造一支精干高效、職業化、專業化、國際化的員工隊伍,建立市場化、科學簡便、有效管用的激勵約束機制,實現業務管理模式變革。

方案提出四步重點工作舉措,一是強化干部能上能下,大幅提升全體中干領導力水平。完善人崗匹配機制,大力優化干部隊伍結構,建立各單位中干彈性配置機制,狠抓領導力賦能培訓。二是強化員工能進能出,打造精干高效、職業化、專業化的員工隊伍。包括強化效率提升,嚴控人員規模,完善員工職業發展通道,持續優化員工隊伍結構。三是強化收入能升能降,完善市場化的激勵約束機制。堅持業績導向,堅持激勵與約束并重,推進薪酬體系改革。四是強化組織能增能減,搭建反應敏捷、協同高效、扁平化的組織機構。強力推進矩陣式管理,制定不同業務的組織資源投入策略,試點推動傳統業務模式變革,不斷開展組織診斷。

為保證“四能”改革持續有效開展,公司要求,各單位要高度重視,深刻認識到“四能”改革工作的重要性和緊迫性。單位黨政一把手要親自抓好“四能”改革工作,“四能”工作的達成情況將直接與各單位領導年度考核檔次掛鉤;各單位要周密計劃,廣泛動員,積極尋找達成路徑,制定解決措施;同時認真對標行業最佳實踐,確保三年內達到行業最佳實踐標準;公司將每月對相關指標達成情況進行審視并通報,同時與業務部門一道分析存在的問題,制定解決方案,確保全年生產經營目標的全面達成。

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