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突出五大抓手 天雁公司勝利實現“雙過半”
時間:2017-07-28    來源:湖南天雁    作者:蔣郭清 字號:

今年上半年,天雁公司突出強化管理“三原則”、優化調整產品結構、推進長安“121項目”、組織“百日會戰”、開展“七一”獻禮等五大抓手,較好促進了生產經營,主要經濟指標實現“雙過半”。公司營業收入和利潤總額分別完成全年預算目標53.1%、50.75%;主導產品增壓器和氣門銷售收入分別完成年度預算52.47%、61.48%,較去年同比各增長21.2930.67個百分點。

一是強化管理“三原則”。公司提出并強力宣貫服從質量、服務制造、效益導向三大管理原則,掀起頭腦風暴,大力實施“質量攻堅年”和“XC1513”行動計劃,較好提升了效率效益、客戶滿意度和執行力。二是優化產品結構。鞏固柴油增壓器,加快發展汽油增壓器,全力保障氣門市場供應。公司汽油增壓器裝機近5萬臺,實現歷史性突破,拉動了收入增長,成了新的經濟增長點;氣門產銷持續兩旺,提前一月完成上半年目標。三是強力推進長安“121”項目。將長安汽車該項目列為“一號工程”,全力緊跟,并借以完善研發流程體系,提高科學化水平和工作效率,帶動其他產品研發不斷取得新突破。四是組織“百日會戰”。即深入開展“大干100天、產銷增壓器30萬臺和氣門150萬支”活動,抓住春節后市場旺季,廣泛動員,強化保供,不斷掀起生產熱潮,取得了良好效果。五是廣泛開展“七一”獻禮活動。組織銷售、科研、生產、保障、財務等部門和單位,圍繞完成“雙過半”任務,提出“爭訂單、推項目、保供應、降成本”等八大獻禮項目,并采取得力措施全部按期按預定目標完成。

五大抓手圍繞共同目標,從不同角度發力,明晰了思路,突出了重點,激發了活力,發揮了較好的牽引作用,促進了公司生產經營發展和上半年主要指標雙過半目標達成。

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