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            人才戰略

            ????中國長安在人力資源領域以效能領先為核心實現機制領先、人才領先、管理領先等三大“領先”。

            ????1、效能領先

            ????實現人力資源價值鏈管理,對人力資源價值創造、價值評價、價值分配進行科學管理,突出人才投入和產出,形成具有長安集團特色的可持續發展的人才競爭比較優勢。充分調動員工的積極性、主動性和創造性,持續提高員工的工作能力和效率,實現人盡其才,使員工的能力和潛力得到全方位的發掘和極致的表現。

            ????2、機制領先

            ????一是建立以公司戰略和崗位目標、價值創造為基礎的科學、量化的績效考核機制;二是以企業支付能力和員工價值貢獻、能力水平為基礎的具有市場競爭力的薪酬分配機制;三是建立以崗位任職資格、員工能力、績效考核為基礎的系統化、專業化、職業化人力資源開發機制;四是建立儲備充足、快速組合、遠程投放的核心骨干專業管理人才儲備投放機制;五是建立與企業經濟規模、當期生產經營相匹配的靈活多樣的勞動用工機制。

            ????3、人才領先

            ????一是打造一支政治素質優良、經營管理能力卓越、具有遠見卓識、國際化視野的企業家隊伍;二是打造一支由海外高層次人才、國內高層次人才組成的具有較強技術實力的、位居國內行業前列的一流科技人才隊伍;三是打造一支數量充足、熟練操作技能、敬業的技能人才隊伍;四是打造一支精業務、懂管理、肯奉獻的戰略管理、人力資源管理、財務管理、資本運營等專業管理人才隊伍。

            ????4、管理領先

            ????牢固樹立“以人為本”“人力資源是第一資源”的人力資源管理理念,建立科學、先進、可操作性、有生命力的“選拔、配置、培養、考核、激勵”等人力資源管理體系和規范、清晰、完備、高效的人力資源管理制度流程,加速推進準確、高效的人力資源信息化管理方式。不斷發揮各個管理模塊之間的協同效應,提升中國長安整體人力資源管理體系的效能發揮。

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